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一、 指導(dǎo)思想：
認真學習貫徹西電公司“十一五”規(guī)劃的精神，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整的情況下，以八項質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，通過重點產(chǎn)品監(jiān)控、質(zhì)量波動管理和質(zhì)量統(tǒng)計分析等手段，建立持續(xù)改進、預(yù)防為主的良性循環(huán)機制；在嚴格執(zhí)行IS09001標準的基礎(chǔ)上，不斷學習和吸收新的管理理念，建立和完善科學高效的質(zhì)量管理體系；通過創(chuàng)名牌活動，推行品牌戰(zhàn)略，進一步提高西電品牌的核心競爭力；通過質(zhì)量攻關(guān)和全員質(zhì)量改進活動的推廣和普及，建立全員自覺改進、不斷追求卓越的質(zhì)量文化氛圍。
（質(zhì)量管理八項基本原則：1、以顧客為關(guān)注焦點。2、領(lǐng)導(dǎo)作用。3、全員參與。4、過程方法。5、管理的系統(tǒng)方法。6、持續(xù)改進。7、基于事實的決策方法。8、與供方互利的關(guān)系）
二、 工作目標：
1. 全面完成西電公司質(zhì)量考核指標。
2. 爭創(chuàng)3項以上名牌產(chǎn)品。其中中國名牌產(chǎn)品1 項以上；省、市名牌產(chǎn)品各1項以上。
3. 各企業(yè)通過年度質(zhì)量體系監(jiān)督審核或復(fù)評。
4. 質(zhì)量攻關(guān)計劃完成率在95%以上。
5. 各企業(yè)要積極開展QC活動，活動單位普及率達到80%以上，并爭創(chuàng)國家、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組5項以上。
6. 推進全員質(zhì)量改進活動，2007年西電公司質(zhì)量改進項目達1000項以上。
7. 質(zhì)量損失率下降5%。
三、 主要工作措施：
1. 要求各企業(yè)嚴格按照ISO9001：2000標準要求，確保質(zhì)量管理體系在所有過程、所有部門有效運行。在此基礎(chǔ)上，逐步向ISO9004：2000標準過渡。
2. 加強對供方的質(zhì)量控制，要求各企業(yè)質(zhì)量管理部門定期檢查供方的質(zhì)量體系，做好供方質(zhì)量動態(tài)管理，達到雙贏的效果。
3. 開展“提高工作質(zhì)量”活動，在各企業(yè)樹立“一次把事情做好”的思想，減少工作差錯。
4. 建立定期質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析機制，對內(nèi)、外部質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析，并運用“PDCA”的方法對存在問題實施改進和驗證，最終納入標準，形成企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進的良性循環(huán)機制。
6. 對審核員進行統(tǒng)一培養(yǎng)，組建西電公司所屬的質(zhì)量審核隊伍，對全公司的質(zhì)量體系進行有計劃的專項審核，持續(xù)改進各企業(yè)質(zhì)量管理體系。
7. 學習貫徹西電公司下發(fā)的《名牌產(chǎn)品管理制度》，做好創(chuàng)名牌工作，推行品牌戰(zhàn)略。
8. 按西電公司下發(fā)的《重點產(chǎn)品管理制度》建立健全各企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)造機制；編制適合本企業(yè)的重點工程管理細則（辦法），加強重點工程的質(zhì)量控制。
9. 學習貫徹西電公司下發(fā)的《產(chǎn)品重大質(zhì)量事故報告及處理管理辦法》，并根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品種類，制訂本企業(yè)具體的質(zhì)量事故管理制度，并建立質(zhì)量事故檔案，減少和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量損失，維護集團公司的聲譽和利益。
10. 廣泛開展群眾性質(zhì)量活動
10．1 在全公司范圍內(nèi)，組織開展全員參與的質(zhì)量改進活動，逐步養(yǎng)成人人持續(xù)改進的良好習慣，培育具有西電特色的質(zhì)量文化。
10．2 根據(jù)國家、省、市開展“質(zhì)量月”的安排，結(jié)合西電公司的具體情況，組織開展西電公司“質(zhì)量月”活動。
10．3 舉辦2007年度西電公司QC成果發(fā)表會，并向國家、省、市推薦并組織發(fā)表。
11．定期召開季度質(zhì)量例會，總結(jié)本季度質(zhì)量工作及存在的質(zhì)量問題，布置下季度質(zhì)量工作的要求。溝通質(zhì)量信息，加強質(zhì)量控制，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。
12．加強對各企業(yè)質(zhì)量指標的考核，針對各企業(yè)質(zhì)量波動變化，隨時采取措施，確保西電公司各項考核指標的順利完成。
13．采用培訓班、研討班等形式學習質(zhì)量管理方法，互相交流質(zhì)量管理經(jīng)驗等。
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