西電集團(tuán)著力提高生產(chǎn)安全事故的預(yù)防能力，變事故查處為隱患排查、治理與控制，積極做好事前預(yù)防工作，建立了四級安全檢查制度，做到隱患排查制度化、日?；?、責(zé)任化。每年西電集團(tuán)依托內(nèi)部安全專家定期開展以危險危害辨識為手段的安全生產(chǎn)專項檢查，不斷加強重要危險源監(jiān)控，強化安全風(fēng)險控制；各單位每月開展安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)工藝調(diào)整及時辨識和評價重要危險源，完善本單位危險源清單，重要危險源由責(zé)任部門實行24小時監(jiān)控，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行日常巡查；車間每周開展專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患車間能整改的立即整改，一時不能整改或整改有困難，采取控制措施的同時上報本單位安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)落實整改；班組按照安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，每日進(jìn)行例行的安全檢查，在排查安全隱患的同時，實行班前五分鐘安全交底，班后五分鐘安全總結(jié)。
