8月7日，寶光集團（西電寶雞電氣）召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神會議暨2024年年中工作會議。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并安排部署下半年重點工作。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經(jīng)理孫博傳達黨的二十屆三中全會、中央企業(yè)負責人研討班會議精神，中國電氣裝備、中國西電集團年中工作會議精神，動員全體干部員工統(tǒng)一思想、凝心聚力、求真務實、提質(zhì)增效，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司領導班子出席并點評發(fā)言。
謝洪濤指出，上半年公司圍繞黨建經(jīng)營融合互促，積極拓展市場，加大科技創(chuàng)新，推進智能制造，新簽合同、營業(yè)收入和利潤同比顯著增長，在核心技術、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，制造轉(zhuǎn)型升級方面取得亮眼成績。但也要看到當前面對的外部環(huán)境及存在的問題。下半年要精心謀劃、精準發(fā)力，突出效益效率，注重價值創(chuàng)造，提升核心競爭力，力爭提前一年完成“十四五”規(guī)劃目標。
謝洪濤在講話中指出，一是要全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入落實中國西電集團各項工作部署，全面深化改革，構(gòu)建“三型三化”大黨建格局，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。二是緊盯新型電力市場發(fā)展黃金期，把握行業(yè)發(fā)展的重大機遇和開辟黃金賽道。加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，細分市場做文章，超前主動謀劃，培育“獨門絕技”，不斷提升價值創(chuàng)造能力，打造核心競爭能力。三是聚焦科技研發(fā)，持續(xù)推進關鍵核心技術攻關。打造產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，支撐配網(wǎng)業(yè)務發(fā)展。圍繞基礎研究、產(chǎn)品開發(fā)、應用研究，強化科技創(chuàng)新，培育發(fā)展動能。四是強化新質(zhì)生產(chǎn)力打造。要因地制宜系統(tǒng)推進新型工業(yè)化，對標國家智能制造能力模型智能制造的成熟度L0到L5，找差距、補短板、推進數(shù)智融合，快速實現(xiàn)業(yè)務覆蓋，至“十四五”末，基本達到L3級水平。五是注重企業(yè)文化建設。傳承優(yōu)秀基因，統(tǒng)領并推進品牌文化、質(zhì)量文化、安全文化、團隊文化，構(gòu)建以人為本的全方位企業(yè)文化，文化育人，文化興企，激發(fā)企業(yè)發(fā)展不竭動力。
會議要求，一是堅定信心，眾志成城，打贏下半年攻堅戰(zhàn)。堅持以市場為龍頭，做好目標分解，落實保障措施，拓展細分市場，搶抓訂單，保障生產(chǎn)需求。高度關注長賬齡應收賬款，防范化解經(jīng)營風險。 二是提高站位，加大科技創(chuàng)新，提升核心競爭力。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品核心技術、產(chǎn)品性能、成本優(yōu)勢做好科技攻關。充分利用研發(fā)中心平臺，做好技術協(xié)同，提升技術團隊創(chuàng)新能力建設。三是解放思想，系統(tǒng)謀劃，加快智能制造轉(zhuǎn)型升級。加快固定資產(chǎn)投資項目實施，推進智能制造自動化產(chǎn)線改造，不斷提升自產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。四是以質(zhì)量問題“歸零雙五條”為標準，嚴格質(zhì)量管理，強化履約保障能力。持續(xù)開展標準化工作，質(zhì)量問題歸零分析，加強質(zhì)量、工藝全過程管控，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和履約保障能力。五是對標一流，多措并舉，以效益效率提高提升價值創(chuàng)造能力。針對應收賬款，逾期應收賬款重點突出問題，制定務實有效解決方案。開展技術、成本、現(xiàn)場管理對標，明確對標目標、制訂可落地方法，不斷優(yōu)化改進，挖潛降本，提升盈利能力。
會上，戰(zhàn)略發(fā)展部匯報了上半年經(jīng)營情況，明確下半年經(jīng)營指標任務和重點工作。財務處、營銷中心、寶光智能、元件分公司、生產(chǎn)管理處分別圍繞業(yè)務工作提出下半年重點工作任務的具體保障措施。
會議強調(diào)，三季度是沖刺年度目標任務的關鍵期，各相關部門、業(yè)務單元要對中國西電集團年中工作會議精神進行詳細籌劃做好分解落實工作，廣大干部職工要以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴奮戰(zhàn)三季度，確保年度目標的順利達成。
寶光集團、西電寶雞電氣班子全體中層干部及部分職工代表參加會議。
