10月17日，寶光股份召開2013年度管理評(píng)審會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、副總工程師、生產(chǎn)長(zhǎng)、副總經(jīng)濟(jì)師，以及三體系覆蓋單位、部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，共70余人參加了會(huì)議。 首先，寶光股份總經(jīng)理李軍望就召開管理評(píng)審會(huì)的目的、意義，作了簡(jiǎn)單說(shuō)明。此次評(píng)審會(huì)旨在——評(píng)審公司按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)建立的整合型管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。進(jìn)行三體系認(rèn)證是公司國(guó)際化發(fā)展的必然選擇，對(duì)公司開拓國(guó)際市場(chǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于增強(qiáng)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本次評(píng)審主要涉及覆蓋單位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配及資源配置的充分性，供方管理、供方質(zhì)量狀況分析及相關(guān)方環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況，技術(shù)改造完成情況，節(jié)能降耗措施及成效，典型質(zhì)量問題分析及采取的措施以及管理體系改進(jìn)建議等7個(gè)方面。 接著，三體系所覆蓋的部門、單位分別匯報(bào)了三體系在各自部門、單位的運(yùn)行情況。 在匯報(bào)過(guò)程中，李總對(duì)各部門、各單位的匯報(bào)一一作了點(diǎn)評(píng)。匯報(bào)后，與會(huì)人員進(jìn)行了討論發(fā)言。圍繞三體系建設(shè)、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量管理、重大項(xiàng)目管理考核機(jī)制、信息資源利用等方面，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別作了討論發(fā)言。 李總要求：對(duì)三體系認(rèn)證工作，各單位要按照公司整體規(guī)劃推進(jìn)，涉及單位要積極做好配合、全力以赴，做好三體系認(rèn)證準(zhǔn)備工作，確保三體系認(rèn)證順利通過(guò)。
|
